פרסמו אצלנו: *5931

קבוצת העדכונים בוואטסאפ

מגדילים פודקאסט

שלחו לנו דוא״ל

ענף הבניה משתנה - מי שלא ביצע התאמות, לא ימשיך להתפתח

מתן סופר: "בזמן המלחמה נדרשנו להתמודד לא רק עם הסכמים ולוחות זמנים, אלא גם עם בעלי דירות שחווים חרדה ושחיקה"

מתן סופר* 07.04.2026 | 8:00
מתן סופר // צילום: ניר סלקמן
מתן סופר // צילום: ניר סלקמן

שלושת השנים האחרונות שנפתחו ב- 7 באוקטובר 2023 , שינו את תחום ההתחדשות העירונית. בן לילה יזמים, קבלנים, עו"ד ודיירים, מצאו את עצמם פועלים בתוך חוסר וודאות קיצוני של מציאות מלחמה לא פוסקת: תנאים שהובילו למחסור בכוח אדם וחומרי בניה, עיכוב בפרויקטים ובעיות מימון. 

אך הענף לא עצר הוא פשוט הסתגל לתנאים החדשים. התחלות הבנייה התמעטו, הביצוע התארך והמסירות התעכבו. ההתקדמות נראתה בעיקר בפרויקטים שנכנסו "לקרב" עם בסיס איתן של וודאות תפעולית ופיננסית הממוקמים באזורי ביקוש . 

כך גם בתקופה של מלחמה תחום ההתחדשות העירונית הפך למסלול מרכזי שלא רק מפתח אזורי מגורים מיושנים אלא אף מעניק מענה ליעד המדיני ביטחוני, הקמת ממ"ד – דירות בעלות מיגון. באזורי וותיקים שמלאי הבניינים הישן אינו נותן מענה בטיחותי, פרויקטי ההתחדשות העירונית הפכו לשיחה ערה ודרישה בכל בית. המלחמה הובילה לכך שהממ״ד הפך לחלק ארי מסל ההחלטות בבחירת דירת המגורים. ממ״ד אצל הרוכשים אינו נתפס רק כתוספת תכנונית אלא כתנאי וצורך בסיסי. 

לצד האתגר התפעולי, נוצר גם קושי פיננסי ברור. תקופת מלחמה, יחד עם סביבת ריבית גבוהה ותחושת סיכון מוגברת, הפכה את שוק האשראי לסלקטיבי יותר. על רקע זאת פעלה מותג עירוני והנפיקה לראשונה את מניותיה בבורסה בת"א בעת גייסה 26 מיליון שקל, לאחר שאמצע בשנת 2025 סגרה גיוס במסגרת סדרת אג"ח בהיקף של כ- 72 מיליון שקלים.  במקביל לחיזוק הפיננסי של המאזן, החברה פעלה ביצירתיות מול כל לקוח, במטרה להתאים לו את תנאי התשלום לאירועים הדינמיים. המהלכים הראו פירות אל מול חברות שלא השכילו לחשוב על הלקוחות וכעת מתקשות לעמוד בתנאי המימון ורואות את נטישת הלקוחות הרוכשים.

אחד האתגרים המיידיים ביותר מאז פרוץ המלחמה היה כוח אדם באתרי הבניה.  הפגיעה בזמינות העובדים, ובעיקר היעדרות עובדים פלסטינים, יצרה זעזוע ישיר לקצב הביצוע בענף, רוב העובדים שעבדו באתרי הבניה בישראל מקורם מאיו"ש, ובפרט עובדי השלד והגמר. בזמן שהמדינה ניסתה ללא הצלחה מרובה עד היום, להרחיב את מכסות העובדים הזרים כדי לצמצם את הפער. המשמעות בשטח עבורנו הייתה מאבק על כל פועל ופועל ומציאת פתרונות יצירתיים על מנת לייצר רציפות תפקודית באתרים ולעמוד ביעדי לוחות הזמנים והמסירות.

השינוי העמוק בתהליכי העבודה של החברה הורגש מול בעלי הדירות. בזמן המלחמה, נדרשנו להתמודד לא רק עם הסכמים ולוחות זמנים, אלא גם עם בעלי דירות שחווים חרדה, שחיקה ולעיתים פגיעה ממשית בשגרת החיים. התפקיד שלנו כחברה המובילה את הפרויקט התרחב והתמקד בפחות “החתמה” ויותר ליווי, תיאום, הסברה ושמירה על יציבות התהליך בתוך מציאות לא יציבה.

ענף הבניה מתנהג כיום באופן שונה ומי שלא ביצע את ההתאמות לא ימשיך להתפתח. מבחינתנו העבודה בזמן מלחמה אינה שאלה של האם ממשיכים, אלא מהי הדרך הטובה ביותר לייצר וודאות בתקופה של אי וודאות.

*הכותב, מתן סופר, הינו מנכ"ל ומבעלי חברת מותג עירוני

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן

מכירים מישהו שצריך לקרוא את הפוסט? שתפו אותו. ?

נשמח לדבר אתך
נגישות