רות לוי: "במציאות של חוסר ודאות ביטחונית, שם המשחק בענף הנדל"ן הוא נזילות"

בראיון לרגל חג פסח עם רות לוי, מנכ"לית עדית פייננס, היא מדגישה כי בניגוד לתפיסה לפיה הפעילות נעצרת, השוק למעשה עבר טרנספורמציה והפגין יכולת הסתגלות מרשימה. לדבריה, בעוד שפרויקטים בשלבי תכנון חווים עיכובים, אלו שכבר יצאו לדרך ממשיכים להתקדם, תוך דגש על גמישות תכנונית ופיננסית. היא מציינת כי במציאות משתנה זו, יזמים חייבים להקפיד על מעטפת מימון רחבה הכוללת פתרונות חוץ-בנקאיים כדי להבטיח רציפות גם בתרחישים של האטה במכירות: "גם בתקופת מלחמה, פרויקטים אינם נעלמים אלא מתנהלים בזהירות רבה יותר, עם דגש על תכנון מוקדם, ניהול סיכונים וגמישות".

איך נראה ענף הנדל"ן בצל אי-הוודאות הביטחונית של התקופה האחרונה?
"שאגת הארי הציבה את ענף הנדל"ן בפני נדבך נוסף למציאות מורכבת שחווה הענף בשנים האחרונות. בניגוד לתפיסה הרווחת לפיה משברים ביטחוניים מביאים לעצירה כמעט מוחלטת של הפעילות, המציאות בשטח מורכבת יותר והפרויקטים לא נעצרו – הם עברו טרנספורמציה. יזמים, קבלנים, דיירים וגופי מימון מצאו את עצמם מתמודדים עם שילוב של אי ודאות ביטחונית, תנודתיות כלכלית ואתגרים תפעוליים יומיומיים. אך לצד הקשיים, ניכרת גם יכולת הסתגלות מרשימה של השוק, שממשיכה להניע פרויקטים קדימה, אם כי בקצב ובאופי שונים מבעבר".

האם את מזהה פערים בתוך הענף בין סוגי פרויקטים שונים או שלבי ביצוע שונים?
"אחת התופעות הבולטות היא הפער בין פרויקטים שכבר היו בשלבי ביצוע מתקדמים לבין כאלה שנמצאו בשלבים מוקדמים יותר. פרויקטים שכבר יצאו לדרך, בעיקר כאלה עם ליווי פיננסי סגור ומערך ביצוע פעיל, המשיכו להתקדם לעיתים תוך האטה, אך ללא עצירה מוחלטת. לעומתם, פרויקטים בשלבי תכנון או טרום שיווק חוו עיכובים משמעותיים, בעיקר בשל קושי בקבלת החלטות, הן מצד יזמים והן מצד רוכשים".

כיצד תחום ההתחדשות העירונית מושפע מהמצב?
"במקביל, שוק ההתחדשות העירונית הוכיח עמידות יחסית. הצורך הבסיסי בחיזוק מבנים ובהוספת יחידות דיור באזורי ביקוש לא נעלם ואף קיבל משנה תוקף בתקופה של חוסר יציבות. עם זאת, גם כאן נדרשה התאמה כמו תהליכי החתמות דיירים שהתארכו, פגישות שנדחו, ולעיתים נוצר צורך בגמישות גדולה יותר בתכנון ובהסכמות. אחד האתגרים המרכזיים שעלו מהשטח הוא סוגיית המימון. עלויות הביצוע עלו, זמינות כוח האדם נפגעה, וקצב המכירות הפך פחות צפוי. במציאות כזו, שם המשחק הוא נזילות. יזמים נדרשו לוודא כי עומדת לרשותם מסגרת מימון מספקת וגמישה, שתאפשר להם להמשיך ולהתקדם גם בתרחישים של האטה במכירות או התארכות לוחות זמנים".

מהו השינוי שאת רואה במבנה המימון של הפרויקטים?
"אנו רואים יותר יזמים שבוחנים את מבנה המימון של הפרויקט באופן מעמיק כבר בשלבים מוקדמים, ומקפידים על גיוון מקורות האשראי. לצד המימון הבנקאי המסורתי, גובר השימוש בפתרונות משלימים מצד גופי מימון חוץ בנקאיים, שמציעים גמישות תזרימית ויכולת התאמה למציאות משתנה. לא מדובר בהחלפה של מקור מימון אחד באחר, אלא בבניית מעטפת פיננסית רחבה יותר".

כיצד השתנתה עבודת הליווי המקצועי מול הדיירים והיזמים בתקופה המאתגרת הזו?
"גם עבודת אנשי הליווי המקצועיים קיבלה אופי שונה בתקופה זו. אם בעבר תהליכי התחדשות עירונית נשענו במידה רבה על מפגשים פרונטליים, הרי שכעת נדרשה התאמה למציאות שבה דיירים מתמודדים עם חוסר ודאות אישי, ביטחוני וכלכלי. המשמעות היא תהליכים ארוכים יותר, צורך בהסברה עמוקה יותר, ולעיתים גם התאמות בתנאים המסחריים כדי לייצר ודאות לדיירים. עם זאת, דווקא בתקופה כזו מתחדדת החשיבות של גורמים מקצועיים ומנוסים שמלווים את התהליך. מארגנים, עורכי דין וגופי מימון שמבינים את המורכבות ויודעים לייצר פתרונות מותאמים המאפשרים לפרויקטים להמשיך להתקדם גם בתנאים מאתגרים. לצד האתגרים, חשוב לזכור כי הביקוש הבסיסי למגורים בישראל לא השתנה, והצורך בפתרונות דיור ממשיך להניע את השוק קדימה, גם אם בקצב איטי יותר. לכן, גם בתקופת מלחמה, פרויקטים אינם נעלמים אלא מתנהלים בזהירות רבה יותר, עם דגש על תכנון מוקדם, ניהול סיכונים וגמישות".

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן