אדיר קינן, מנכ"ל ובעלים של חברת כח נדל"ן, מסביר איך מאיצים פרוייקטים בשכונות מאתגרות, מה מייחד את הדיירים ולמה הוא בחר בפריפריה החברתית
רמלה ולוד, שפעם נחשבו לפריפריה מדשדשת, הפכו למעצמות התחדשות עירונית. פגשנו בשטח את אדיר קינן, מנכ"ל ובעלים של חברת כח נדל"ן התחדשות עירונית, המקדמת כ- 3,000 יח"ד ומתמחה באזורי הפריפריה החברתית וחזרנו עם כמה תובנות על ההבדלים בין אזורי הביקוש לבין הפריפריה החברתית והגיאוגרפית.
אדיר, האמנת ברמלה ולוד עוד בזמנים שיזמים פחות נכנסו לפריפריה, מה משך אותך לחדש אותן?
"לפני הכל אני תושב העיר ואחרי זה חשוב להבין שזוהי האמירה שלנו, החזון. אנחנו מחדשים אזורים שהם פריפריה חברתית וגיאוגרפית. בנוסף, ערכנו מיפוי בקרב הערים הללו, ישבנו עם מחלקות ההנדסה וראש העיר, בדקנו מה העיר חושבת בנושא בכלל ובסוגיית תחבורה בפרט, איך העיר והתושבים רואים את ההתחדשות העירונית ומשם התחלנו לדחוף קדימה את הפרויקטים".
מה מייחד את הדיירים בערים אלו, מה חשוב להם?
"הראייה והזוויות של התחדשות עירונית היא שונה. הם לא מסתכלים רק על העסקה הפיננסית. בפרפריה חברתית שמים דגש גם על איכות חיים, איך יראו הבניין, המרחב הציבורי, מוסדות החינוך, המשפחה שלי, השכנים – וזה ההבדל הגדול – זה הבית שלהם, החיים שלהם והחיים הם לא רק עסקה כלכלית".
מה ההבדל בין הפרויקטים שאתם מקדמים ברמלה ולוד לבין אזורי הביקוש של מרכז הארץ?
"ההבדל הוא בראייה האינטגרלית של העסקה עבור כל הצדדים. אנחנו רוצים דיירים בשלים ואנחנו רוצים עיר שבשלה ורואה איתנו עין בעין את חשיבות ההתחדשות העירונית ולבסוף – הצלע השלישית היא היכולות שלי כיזם לממש את זה.
"מבחינתי הדיירים והעיר הם שותפים, ככל שיהיה להם יותר ממה שהם רוצים, כך השכונה שאני מחדש תהיה טובה יותר. בנוסף, הגעה של אוכלוסייה חזקה לעיר משפיעה על כל העיר, לא רק על הבניין, היא משפיעה על השכנים, על שכונה, על משפחות שלמות.
"היתרון שלנו הוא ביכולת לקדם ולהאיץ שכונות מאתגרות, הגענו בזמני שיא להיתר במסגרת וועדה מחוזית בלוד בתוך ארבע שנים בלבד – וזה רק כי אנחנו יודעים להסתכל על הצרכים של כולם. ערים כמו רמלה, חולון, רחובות, לוד, ראשל"צ ועוד – איפה שיזמים בדרך כלל לא רוצים להיות – אנחנו רוצים להיות, זה החזון שלנו – לחדש את הפריפריה החברתית".
בידקו מי הם הטובים ביותר בהתחדשות העירונית בישראל
לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן
