יניב בל ואלי גניש: "כשמכירים את השטח מהידיים, מבינים את האחריות לבית של הדייר"

בענף הנדל"ן הישראלי, קבוצת טאוורס נחשבת לשם נרדף להתחדשות עירונית בחדרה, אך סיפור ההצלחה של העומדים בראשה מתחיל הרחק מחדרי הישיבות הממוזגים. יניב בל, בעלים ומנכ"ל בשותפות, החל את דרכו המקצועית כפועל בניין. הניסיון הזה מהשטח מעצב את תפיסתו הניהולית עד היום: "כשאתה מכיר את השטח מהידיים, אתה מבין מה אפשרי, מה מורכב, ואיפה אסור להתפשר". שותפו, אלי גניש, בעלים ומנכ"ל בשותפות, הגיע לתחום מזווית אחרת – לאחר שירותו הצבאי עסק בקמעונאות, אך הסקרנות והשאפתנות לייצר נכסים משלו משכו אותו לעולם הנדל"ן. יחד הם מובילים חברה שחלוציות ושקיפות הן נרות לרגליה.

המודל המנצח: הכל נשאר בבית
קבוצת טאוורס, שהוקמה בשנת 2012, פועלת כחברת יזמות וביצוע בפריסה ארצית, כאשר רוב פעילותה מתרכזת בעיר חדרה. היתרון המרכזי של החברה, עליו מצביעים שני השותפים, הוא העובדה שהכל מבוצע "In House". צוות החברה כולל מהנדסים, מנהלי עבודה ופועלי בניין שכירים, מה שמאפשר שליטה מלאה בכל שרשרת הערך – מהתכנון והשיווק, דרך הביצוע ההנדסי ועד למסירה ולאחריות המשפטית.

"זה יתרון עצום", מסביר בל, "כשכל השרשרת אצלך בתוך הבית, אתה שולט באיכות, בקצב ובתוצאה". גניש מוסיף כי ההון האנושי המקצועי הזה מאפשר לחברה לא פעם לסיים פרויקטים אף לפני המועד המתוכנן, הישג נדיר בענף הבנייה הישראלי. עד היום מסרה הקבוצה למעלה מ-1,000 יחידות דיור בבנייה רוויה ובצמודי קרקע, והיא מתכננת מאות יחידות נוספות ברחבי הארץ.

חלוציות של פינוי-בינוי
בתחום ההתחדשות העירונית, טאוורס נחשבת לחלוצה בחדרה. החברה כבר אכלסה שלושה פרויקטים של פינוי-בינוי הכוללים מאות יחידות דיור חדשות, לצד עשרות דירות שנבנו במסגרת תמ"א 38. עבור השותפים, מדובר בהרבה מעבר לביזנס.

עבור יניב בל, הרגעים המספקים באמת הם לראות דיירים מפונים מקבלים דירה חדשה, בטוחה ומודרנית. עבור אלי גניש, הסיפוק מגיע מהיכולת לראות את "התינוק הנולד" – את מה שהצליחו לייצר מאפס. גניש מאמין בגישת "טוב שם משמן טוב", ורואה בהתפתחות הטבעית של החברה הוכחה לאיכות המוצר שהיא מייצרת.

מבט למקרו: לשמר, לשפר ולצפות קדימה
לשני המנכ"לים תפיסה דומה לגבי מצב השוק. שניהם מצביעים על תוכניות "מחיר למשתכן" ו"מחיר מטרה" כנקודות לשימור, כיוון שהן מאפשרות לאנשים להגיע לדירה ומעודדות יזמים לפעול. מנגד, שניהם מדגישים את הצורך הדחוף בשיפור הרגולציה וקיצור לוחות הזמנים בוועדות התכנון. בל מציע להעביר חלק מתנאי הסף לאישור המתכנן והיזם כדי להפחית חסמים, וגניש מחזק את הדברים בצורך לצמצם את הבירוקרטיה.

לקראת שנת 2026, השותפים צופים שוק מאתגר. גניש מעריך כי יהיה צורך בחשיבה "מחוץ לקופסה" כדי לתת מענה לצורך האמיתי של מחוסרי דירה ומשפרי דיור, במיוחד לאור העובדה שהשוק כבר לא נהנה מהצפת משקיעים כפי שהיה בעבר. למרות האתגרים, בל נותר אופטימי ומאמין כי מי שידע להתמיד ולבצע נכון ימצא את ההזדמנויות.

חדרה: המרכז הבא של ישראל
החזון של קבוצת טאוורס שזור בשינוי פני העיר חדרה. שניהם רואים בעיר פוטנציאל אדיר להפוך למרכז מגורים מוביל בזכות מיקומה האסטרטגי בין חיפה לתל אביב, הקרבה לרכבת ולכביש החוף, והשילוב הייחודי של ים וטבע. "יש כאן תשתית אמיתית להפוך את העיר למרכז מגורים רציני", אומר בל.

גניש מזהה את עליית הביקוש מצד משפחות צעירות שמחפשות אלטרנטיבה למרכז הארץ ומאמין שהתחדשות עירונית, כשהיא מתבצעת בתכנון שקוף והוגן, היא הכלי שיאזן בין ההיצע לביקוש בעיר. השניים מסכימים כי אם הרשויות יקדמו את הנושא, השכונות הוותיקות יזכו לעתיד טוב יותר, לחידוש תשתיות ולשינוי פני העיר כולה.

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן