לאחר עשייה של קרוב לשני עשורים בצמרת שוק ההון והפיננסים, רו"ח חגית קודמן הובילה מהלך אסטרטגי בחייה המקצועיים ונכנסה לעולם הנדל"ן מתוך מטרה לייצר אימפקט אמיתי. כיום, כמנכ"לית לשכת המפקחים ומהדמויות המזוהות ביותר עם ייצוג ושמירה על זכויות בעלי דירות בישראל, היא מנווטת במקצועיות פרויקטים הנדסיים מורכבים במאות אתרי בנייה.חגית, ספרי קצת על הרקע שלך ועל המקום שממנו הגעת
"גדלתי בשכונת כפר גנים בפתח תקווה בבית שכולו חום, אבל גם כזה שהעריך מאוד עבודה קשה והישגיות. רוב חיי מגיל צעיר סבבו סביב במות וריקוד, עולם שדורש המון משמעת עצמית. הופעתי המון, הרבה לפני שהגעתי לפאנלים של עולם הנדל"ן. באתי ממשפחה ספורטיבית מאוד; האחים שלי, יורם ואבי, היו דמויות בולטות בכדורגל הישראלי, וזה נתן לי דרייב חזק למצוינות, למרות שהייתי בת זקונים קצת מפונקת".


אילו ערכים מבית ההורים מעצבים את הדרך הניהולית שלך היום?
"היסודות שלי הם קודם כל יושרה ואותנטיות. אמא שלי תמיד הקפידה לומר את האמת בפנים, והייתה לנו המון פתיחות בבית. מעבר לזה, לקחתי את מוסר העבודה והחריצות מההורים שלי. אבא שירת בגולני ועבד כל חייו בדן, ואמא שלי עבדה כאחות ילדים מסורה במשך יותר מ-50 שנה. ההתמדה, המחויבות הבלתי מתפשרת לעשייה והשקיפות, אלה בדיוק הערכים שאני מביאה היום לכל פגישה ולכל החלטה שאני לוקחת עבור בעלי הדירות שאני מייצגת".מי הייתה המודל לחיקוי שלך שעזרה לעצב את תפיסת עולמך כמנהיגה?
"אמא שלי, פנינה, ללא ספק. היא אישה חזקה, דומיננטית ועצמאית שהראתה ומראה לי דרך ברורה. אני לא אשכח איך בגיל 16 היא לקחה אותי לקנות סלון שהיא שילמה עליו בעצמה, ואמרה לי משפט מכונן: 'תדאגי כל החיים להרוויח משכורת. לא משנה אם תתחתני ועם מי תתחתני, תמיד תדאגי שתהיה לך היכולת לשלם על עצמך ולעמוד ברשות עצמך'. את העוצמה והעצמאות הזו אני מעבירה היום גם לילדים שלי, וכמובן מיישמת בקריירה. אני לא תלויה באיש, וכך אני גם מלמדת את הצוות שלי לפעול".

מה הביא אותך לעשות תפנית משוק ההון ולהפוך למובילה בעולם הפיקוח בנדל"ן?
"הייתי מנהלת בכירה בעולמות הפיננסים, עבדתי מבוקר עד לילה וניהלתי תקציבים ומספרים גדולים, אבל אחרי לידת בתי הרגשתי שאני זקוקה לאיזון אחר ובעיקר לאתגר חדש של עשייה בשטח. העולם של הבנייה וההתחדשות תמיד קסם לי. כשהחלטתי לעשות את השינוי, הגעתי לקובי אורון, שהיה אז החברה היחידה שביצעה פיקוח מטעם בעלי דירות בהתחדשות עירונית, עם קורות חיים של בכירה בשוק ההון. הוא אמר לי שהם מפוארים מדי, אבל לא ויתרתי. התעקשתי להתחיל מלמטה, ללכת וללמוד את אתרי הבנייה דרך הרגליים. התחלתי משכר בסיסי ופשוט בניתי את החברה יחד איתו, עד שהגעתי לעמדת המנכ"לית. היום אני גאה להוביל את התחום בישראל ולייצג את לשכת המפקחים בגאון".

מה העצה הגרועה ביותר ששמעת בתחילת הדרך, ואיך התמודדת איתה?
"אמרו לי שוב ושוב שאין מקום לנשים בענף הבנייה והנדל"ן. כשהייתי מפקחת צעירה ופורצת דרך, היו מנהלי עבודה באתרי בנייה שפשוט ניסו לסלק אותי. היו רגעים מאתגרים של תסכול שבהם התקשרתי לקובי בוכה, אבל זה רק החדיר בי יותר מוטיבציה. לא נתתי לשום דלת שנטרקה לעצור אותי, והיום, לראות את כמות הנשים שמכהנות כמנכ"ליות, שותפות ומנהלות בכירות בפאנלים שאני יושבת בהם, זה הניצחון האמיתי וזו גאווה ענקית עבורי".

כמנכ"לית קובי אורון ולשכת המפקחים, איזה קו ניהולי את מובילה?
"אני מנהלת מקצועית, מדויקת וחסרת פשרות. אני לא יודעת לעגל פינות, וזה סטנדרט שהבאתי איתי מהעולם החשבונאי והפיננסי ישר לתוך עולם הנדל"ן. כשאני נושאת באחריות על הבית והעתיד הכלכלי של בעלי הדירות, אין מקום לבינוניות. אני מנהלת שעובדת קשה, שיורדת לשטח ונותנת דוגמה אישית. הצוות שלי יודע שהדרישות גבוהות, אבל הן גבוהות באותה מידה שאני דורשת מעצמי".

לאן לדעתך מועדות פניו של תחום ההתחדשות העירונית בישראל?
"ההתחדשות העירונית היא כבר מזמן לא רק פרויקט נדל"ני, היא משימה לאומית וחובה מוסרית. אי אפשר לבנות את מדינת ישראל מבלי למגן את התושבים. כשיותר משליש מהאוכלוסייה חי ללא מיגון בסיסי, המשמעות היא שהרגולטור חייב להתעורר עכשיו. אנחנו חייבים לייעל ולזרז הליכים, כדי שלא נראה יותר דיירים שממתינים 12 שנים לממ"ד וחלקם מזדקנים אל תוך תהליך מייגע. לשמחתי, הקמנו בענף קהילה מקצועית וחזקה שיודעת לדרוף קדימה, ולשכת המפקחים פועלת בנחישות בדיוק למען המטרות הללו, להבטיח את איכות הבנייה, את קיצור התהליכים ואת השקט הנפשי של בעלי הדירות".

הכתבה בשיתוף עם וחברת קובי אורון