רון מרום: "אנחנו יוצרים מרחב חיים חדש לחלוטין"

רון מרום, ראש תחום התחדשות עירונית בחברת קטה גרופ, מוביל את עשיית ההתחדשות של החברה מזה כשלוש שנים, והוא מביא איתו עשור של ניסיון בתחום. בראיון לרגל החג, הוא מתייחס לפן האנושי שמאחורי הפרויקטים, ואומר: "ברמה האישית אני חייב לשתף שאני באמת מרגיש שאני חלק ממשימה לאומית, מדובר בתהליך שמחייב אותנו להיות רגישים, גמישים ומביני ולהבין את הצרכים של כל דייר ודייר. אני מאמין שערי המרכז בעלות פוטנציאל גדול להמשך התפתחות, במיוחד בתהליכי התחדשות עירונית שמקבלים דחיפה בשנים האחרונות". 

מרום מתייחס לתקופה הקשה, שחידדה את הצורך בהאצת חידוש השכונות הוותיקות. לדבריו, "התקופה בה אנו חיים, ובמיוחד עם חג הפסח הבא עלינו לטובה, שמסמל חג אשר מסמל את החירות והיציאה מעבדות לחירות, חג זה מחדד עבורנו את משמעות ההתחדשות העירונית. עבור הדיירים, פסח הוא סמל לחירות – חירות מהמבנים הישנים, הבעייתיים והלא מתפקדים – לא שימושיים, אל מקום שבו הם יכולים להרגיש בטוחים ומוגנים, נוחים, ובעיקר ומרוצים בביתם החדש. זה לא רק עוד שיפוץ של הבניין, אלא צריך להבין שמדובר ביצירת מרחב חיים חדש לחלוטין אשר שמחבר את הדיירים אל חווית הבית מגורים שונה ומתקדמת לחלוטין". 

איך השפיעה המלחמה על ההתחדשות העירונית?
"מאז ה-7 באוקטובר, התחדשות עירונית הפכה עבורנו למשימה לאומית. אנחנו נמצאים בזמנים מאתגרים במיוחד, והתחום של התחדשות עירונית, מעבר להיותו כלכלי, הפך להיות גם חיוני והכרחי לבניית הארץ מחדש. כל פרויקט שאנחנו מובילים לא רק מחייה את האזור ומחזק את הקהילה, אלא גם מחבר אותנו למורשת ולהווה, ונותן תחושת יציבות ואמון בשכונות ובערים שמפציעות מחדש". 

לשאלה האם החברה הצליחה להניע פרויקט למימוש חרף האתגרים, אומר מרום כי: "במהלך השנה האחרונה, קטה גרופ ערכה אירוע הריסה כמעט כל חודש, דבר שאין לו אח ורע בתחום ההתחדשות העירונית, ובוודאי לא בזמן מלחמה. כל זה מתאפשר הודות לניהול נכון של פרויקטים, שיתוף פעולה עם כלל הגורמים המעורבים, ושמירה על קשר צמוד עם הדיירים, כך שהם יודעים שהם לא לבד בתהליך ותמיד יש אוזן קשבת לכל בקשה שעולה. בנוסף, אנחנו מקדימים את זמן האכלוס ועושים הכל כדי שהדיירים ירגישו שהשירות והמקצועיות שלנו מגיעים עד הסוף". 

"יש הרבה יותר נכונות לחתום על הסכמים"
יש לציין כי בשנת 2024 בלבד, בעיצומה של המלחמה, החברה החלה בבנייתם של 9 פרויקטים חדשים, עם כ-250 דירות, ואכלסה חמישה פרויקטים, שבהם אף הוקדם זמן האכלוס. לשאלה איך עשיתם את זה, משיב מרום: "הכל נעשה בעזרת מימון נכון, כוח אדם איכותי, ותכנון מדויק – דבר שהיה קריטי להתמודד עם משבר כמו המלחמה. להצלחות הללו יש ערך עצום, כי כל דירה שנבנית היום היא עולם עבור משפחה. התגובות של הדיירים בשטח היו מדהימות, וראינו שבשנה האחרונה יש הרבה יותר נכונות לחתום על הסכמים ולעבור את תהליך ההתחדשות העירונית. אני מאמין שזה קשור למלחמה ולתחושת הצורך בביטחון, יציבות וחידוש. אנשים יותר מתמיד מבינים את חשיבות ההתחדשות, לא רק במובן של חידוש מבנים, אלא גם במובן של יצירת סביבה שתומכת בביטחונם ובחיים שהם רוצים עבור עצמם".

תאגיד כוח האדם: "מפחיתים את התלות"
"אחד האתגרים הגדולים ביותר מאז ה-7 באוקטובר היה אתגר כוח האדם. בשנים האחרונות, כל שוק ההתחדשות העירונית כבר סבל ממחסור בכוח אדם מיומן, אך מאז פרוץ המלחמה, הבעיה התעצמה משמעותית. העובדים הפלסטיניים, שהיוו חלק ניכר מכוח העבודה בענף, לא יכלו להגיע לארץ ולבצע את העבודה, והמציאות החדשה שיצרה המלחמה הביאה למחסור בכח עבודה זמין. זה השפיע ישירות על כל שרשרת התפעול – מההכנות בשטח ועד לביצוע בפועל. בכל פרויקט, כל עיכוב קטן היה גורם להשלכות גדולות וכולל את כל המעורבים בתהליך", מסביר מרום את האתגרים שעמדו בפני הענף כולו. הפתרון של חברת קטה גרופ, היה להקים תאגיד כוח אדם. "החלטנו לקחת את השליטה בידיים ולהקים תאגיד כוח אדם עצמאי שלנו. התאגיד כולל כיום 150 עובדים, ומאפשר לנו לספק כוח אדם איכותי ומיומן עבור כל אחד מהפרויקטים שלנו", מספר מרום, "וכך, אנחנו מפחיתים את התלות בגורמים חיצוניים ומשברים כאלו ואחרים שיכולים להגיע, דבר זה שתרם רבות להצלחתנו להוציא את הפרויקטים אל הפועל בצורה מדויקת ובזמנים שנקבעו מראש ואף לפני הזמן. התאגיד לא רק שיפר את הזמינות שלנו, אלא גם נתן לנו שליטה על איכות העבודה, ויכולת לעמוד בלוחות הזמנים שלנו, גם בתקופות מאתגרות כמו התקופה הנוכחית.

"למעשה, הקמת תאגיד כוח אדם עצמאי אפשרה לנו להיות פחות תלויים בתנודות שוק העבודה החיצוני והפכה אותנו לחברה יציבה ויכולת להתמודד עם האתגרים החדשים שהיו חלק מהתמונה הכללית בשוק. כך, למרות האתגרים הגדולים בשוק, הצלחנו להוציא את הפרויקטים לדרך." 

מה היית ממליץ לבעלי הדירות לבדוק היטב לפני שבוחרים יזם?
"ישנן לא מעט חברות בתחום התחדשות עירונית שאוגרות פרויקטים ומותירות אותם על המדף, דבר שעלול להותיר את הדיירים ממתינים שנים רבות ללא התקדמות. לכן, אחד המפתחות להצלחת פרויקט הוא לבחור חברה פעילה ונחושה, כזו שמביאה איתה רצון עז להוציא את כל הפרויקטים לפועל. חברה שזו שהיא  גם יזמית וגם מבצעת מציעה יתרון ובידול משמעותי: היא חברה ששולטת בכל שלב של הפרויקט, מהתכנון ועד הביצוע, מה משתנים אלו לבסוף שמוביל לאיכות בנייה גבוהה יותר וליכולת לעמוד בלוחות הזמנים שנקבעו ולעיתים גם להקדים את המסירות. ניהול כולל של כל התהליך תחת קורת גג אחת מפחית בעיות תיאום ומבטיח שהפרויקט יתקדם בצורה חלקה ומהירה ומקצועית.

קטה גרופ היא חברה יוזמת ומבצעת ולכן יש לה אינטרס ישיר לדאוג לאיכות הבנייה ולביצוע מיטבי. לכן, הטיפ שלי לדיירים הוא להיות אקטיביים, לחפש חברה עם ניסיון מוכח ועם רקורד של עשייה בהתחדשות עירונית. כדאי לשוחח עם דיירים שעברו את התהליך ולקבל מהם חוות דעת על איכות הבנייה, עמידה בזמנים ושירות החברה. בנוסף, חשוב ללכת לראות את הפרויקטים בעיניים ולהתרשם מהביצוע בשטח."

לקבלת עדכונים בוואטספ >>> לחצו כאן