בעלים קבוצת בולד
עבור יוסי לנדאו, בעלים של קבוצת בולד – חברה לניהול התחדשות עירונית, החיבור לעולם הנדל"ן היה טבעי ונטוע עמוק בשאיפותיו המקצועיות כבר מצעירותו.
הדרך המקצועית
לנדאו, שהחל את דרכו בלימודי הנדסת בניין, השכיל לשלב לאורך הקריירה שלו בין הידע הטכני-הנדסי לבין הבנה מעמיקה של המערכות הציבוריות המורכבות. את ניסיונו הרב צבר בשורה של תפקידי מפתח במגזר הציבורי, ביניהם ניהול מחלקת בינוי ותשתיות בעיר גדולה במרכז וכהונה כסגן מהנדס עיר ברשות מקומית נוספת.
הניסיון העשיר שצבר "משני צדי המתרס" – הציבורי והפרטי – מאפשר לו כיום, מזה כעשור, להוביל מתחמי התחדשות עירונית מורכבים ברחבי הארץ מתוך פרספקטיבה ייחודית.
"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של לנדאו ושל קבוצת בולד מושתת על ראיית "360 מעלות" של הפרויקט. בזכות הרקע ההנדסי והניהולי שלו, החברה מסוגלת ללוות את התהליך החל מהכנס הראשון מול הדיירים, דרך שלבי התכנון והפינוי המורכבים, ועד לשלב האכלוס הסופי.
הערך המוסף של החברה טמון ביכולתה להנגיש רמה גבוהה של מקצועיות בצניעות לצד נחישות בלתי מתפשרת. לנדאו רואה בעבודתו שליחות דתית ולאומית, ומציין בסיפוק את הזכות שניתנה לו להוביל אלפי אנשים לעבר עתיד טוב ובטוח יותר בבניית הארץ.
היקפי הפעילות והעשייה
כיום, קבוצת בולד נמצאת בתנופת עשייה משמעותית המקיפה עשרות פרויקטים בפריסה ארצית רחבה, מבאר שבע בדרום ועד לחיפה בצפון. תחת הובלת החברה נמצאים אלפי בעלי דירות המשתתפים במיזמים השונים. לנדאו מעיד על עצמו כי הוא אוהב את עבודתו "ברמות קיצוניות", והוא שואף להמשיך ולהרחיב את פעילות החברה תוך שמירה על האיזון שבין הצלחה עסקית לבין קידום בניין הארץ.
המלצתך למקבלי ההחלטות?
"בראש ובראשונה, הוא קורא לקיצור דרמטי של הליכי התכנון, תוך קביעת יעדים ברורים: תב"ע לא צריכה לארוך 3–5 שנים, והוצאת היתר בנייה לא צריכה להימשך שנים ארוכות. בנוסף, יש לפעול לשינוי שיטת המכרזים של רשות מקרקעי ישראל (רמ"י) המבוססת על "כל המרבה במחיר", ולקידום תוכניות בניין עיר משמעותיות גם בפריפריה".
מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"העצה החשובה ביותר שלי היא פשוטה אך קריטית: 'תהיה בן אדם'. בתחום כה מורכב ומסועף, המפתח להצלחה הוא שילוב בין עשייה בלתי פוסקת לבין גישה שירותית ואנושית. מי שדוחף את הפרויקט קדימה בנחישות, אך לא שוכח להיות קשוב לאנשים שמאחוריו, ימצא את עצמו מצליח. הטעות הקריטית ביותר היא לאבד את הפן האנושי בתהליך; התמדה לצד אנושיות היא הנוסחה המנצחת לכל פרויקט".
