יניב בל ואלי גניש

עבור יניב בל ואלי גניש, מנכ"לים ובעלים משותפים בקבוצת טאוורס גרופ – Towers Group – עולם הנדל"ן הוא זירה של עשייה המחוברת לשטח באופן הבלתי אמצעי ביותר. 

הדרך המקצועית
דרכם המקצועית של השותפים היא סיפור של נחישות וטיפוס מהיסודות; יניב החל את דרכו כפועל בניין באתרים, צמיחה "דרך הרגליים" שהעניקה לו הבנה עמוקה בכל לבנה ובכל שלב ביצועי של הפרויקט. הוא מייחס את הצלחתו והגעתו למעמד המוביל כיום, לערכי הנחישות והדבקות במטרה שספג מאמו, שלימדה אותו להציב רף גבוה ולא לוותר לעצמו לעולם, גם כנגד כל הסיכויים. עבורם, ההישג המשמעותי ביותר הוא הפיכת החזון למציאות והצבת החברה בשורה הראשונה של היזמות בישראל.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של קבוצת טאוורס תחת הנהגתם מושתת על מודל ה-In-house המלא. בשונה מחברות יזמיות רבות הבוחרות לנהל פרויקטים "מלמעלה", בל וגניש דוגלים בשליטה מוחלטת בכל חוליה בשרשרת: התכנון, הביצוע, המחלקה המשפטית, השירות לדייר ומערך הבדק – הכול מתבצע בתוך הבית. לראייתם, למרות שהדבר דורש השקעת אנרגיות אישיות עצומה, התוצאה היא מוצר מדויק ואיכותי הרבה יותר. ההוכחה המובהקת להצלחת המודל היא העובדה שלחברה יש כמעט אפס תביעות בנוגע לליקויי בנייה, בזכות המענה המיידי והשליטה המלאה בפרטים הקטנים ביותר של המוצר.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, הקבוצה נמצאת בתנופת עשייה משמעותית המתרכזת בשינוי פני העיר חדרה. החברה מקדמת תוכניות בניין עיר (תב"ע) בהיקפים של מאות יחידות דיור במגוון מתחמי אסטרטגיים של התחדשות עירונית, פינוי-בינוי ויזמות. השאיפה המקצועית שלהם היא לייצר רצף ביצועי ושליטה במלאי הדירות בהתאם לצרכים הדינמיים של השוק. 

המלצתכם למקבלי ההחלטות?
"צמצום דרמטי של לוחות הזמנים בוועדות התכנון והעברת סמכויות והחלטות לגבי תנאי סף לקידום תוכניות ישירות לידי המתכננים והיזמים, כדי לשחרר את החסמים בשוק".

מניסיונכם העשיר, מהו הטיפ שלכם להצלחה?
"העצה החשובה ביותר שלנו היא להיות דבקים במטרה ולשאוף תמיד הכי גבוה שניתן. אסור להפסיק להאמין בחזון שלכם, גם ברגעים קשים או כשחווים כישלונות בדרך. למדנו שדווקא מהכישלונות ניתן להתרומם גבוה יותר; הם חלק הכרחי מהצמיחה של כל יזם שרוצה להטביע חותם אמיתי בשטח".