מנכ"לית אפריקה ישראל מגורים
רונית אשד לוי, מנכ"לית אפריקה ישראל מגורים, היא אחת הנשים הבולטות והבכירות בענף הנדל"ן וההתחדשות העירונית בישראל.
הדרך המקצועית
דרכה המקצועית של רונית אשד לוי בענף משתרעת על פני למעלה משני עשורים, במהלכם צמחה כעורכת דין המתמחה בתחום. התשוקה המרכזית שליוותה אותה לאורך כל הדרך הייתה מאז ומתמיד ביצוע עסקאות; במהלך שנותיה ניהלה עסקאות בהיקף מצטבר של מאות רבות של מיליוני שקלים, תוך שהיא מייצגת מגוון רחב של גופים – החל מבנקים וגופי מימון, דרך חברות יזמיות ועד לקוחות פרטיים. ניסיון זה העניק לה פרספקטיבה ייחודית ויכולת מוכחת להוציא לפועל פרויקטים מורכבים הדורשים סנכרון בין גורמים רבים.
הישג השיא המקצועי שלה, המהווה תהליך מתמשך, הוא הובלת אפריקה ישראל מגורים וביסוסה כמותג-על מוביל בשוק הישראלי. תחת הנהגתה, החברה הטמיעה תוכנית אסטרטגית רב-שנתית שהצעידה אותה לעידן דיגיטלי וחדשני, תוך שמירה על מעמדה בחזית הענף.
"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של אשד לוי מושתת על ערכי אמינות, יושרה מקצועית, שקיפות מלאה ומצוינות ללא פשרות. לראייתה, הערך המוסף של החברה טמון ביכולת לספק "חוויית מגורים שלמה" – יצירת אקוסיסטם שלם המשלב סטנדרט בנייה יוקרתי עם שירות מתקדם וביטחון מלא לדיירים, הנשען על חוסן פיננסי ומקצועי.
היקפי הפעילות והעשייה
כיום, החברה תחת הובלתה מקדמת מהלכים משמעותיים של התחדשות עירונית רחבת היקף, לצד פרויקטים מורכבים של עירוניות מתחדשת ועירוב שימושים בכל רחבי הארץ. שאיפתה לשנים הקרובות היא להמשיך להרחיב את זרועות הפעילות של החברה, תוך הטמעת טכנולוגיות מתקדמות וייעול תהליכי הרישוי והביצוע.
המלצתך למקבלי ההחלטות?
"קיים צורך דחוף בייצור ודאות שוק וקיצור דרמטי של לוחות הזמנים למתן היתרים ענף הנדל"ן הוא קטר צמיחה משמעותי ביותר למשק, המפרנס באופן ישיר ועקיף מאות אלפי משפחות, ולכן הצלחתו קריטית ברמת המאקרו של הכלכלה הישראלית כולה".
מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"הסוד לפרויקט מנצח טמון בתכנון קפדני מראש וניהול שקוף מול כל השותפים לדרך. נדל"ן הוא ריצה למרחקים ארוכים, ורק יסודות איתנים מבטיחים הצלחה.
"הטעות הקריטית ביותר שיש להימנע ממנה היא ניסיון לקיצורי דרך – בין אם מדובר בניתוח הכלכלי של הפרויקט ובין אם בבחירת אנשי המקצוע המלווים אותו. דילוג על שלבים יסודיים עלול להתברר כטעות יקרה בהמשך הדרך".
