מנכ"ל דוניץ אלעד
רונן יפו, מנכ"ל ושותף בחברת "דוניץ אלעד", מביא לשוק הנדל"ן הישראלי שילוב של השכלה הנדסית ועסקית מהשורה הראשונה, כבוגר הטכניון ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק.
הדרך המקצועית
את דרכו המקצועית החל כמהנדס צעיר בפרויקט הרכבת הקלה, ובהמשך, במהלך לימודיו בארה"ב, לקח חלק בניהול פרויקט ה"פלאזה" בניו יורק – אחד מפרויקטיי השימור וההתחדשות האייקוניים והמורכבים בעולם. ניסיון זה עיצב את תפיסתו, לפיה התחדשות עירונית היא שליחות ציבורית המציבה את היזם בעמדת השפעה ישירה על איכות חייהן של אלפי משפחות ועל עתידן המרחבי של ערי ישראל.
עבור רונן יפו, פרויקט דגל המבטא את היכולת להוביל תהליכים ארוכי שנים הוא "פארק תל אביב" שצמח בשכונת הארגזים. הפרויקט נחשב לרגע שיא מקצועי הממחיש תכנון של קהילה ושכונה שלמה – ולא רק בניינים בודדים – תוך יצירת חיבור בין דיירים ותיקים, רשויות מקומיות וצרכים עירוניים עתידיים. כיום, הוא מוביל תנופת פיתוח רחבה הכוללת עשרות מתחמים בערים מרכזיות ובהן תל אביב, גבעתיים, פתח תקווה, חיפה, ירושלים, ראשון לציון ורמת השרון.
"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של רונן יפו נשען על "מנהיגות אחראית", המשלבת בין חזון ארוך טווח ליציבות וביצוע בשטח. הייחוד של חברת "דוניץ אלעד" תחת הנהגתו הוא ביכולת לנהל מתחמי פינוי-בינוי בקנה מידה גדול, דוגמת קריית האמנים, מתחם קרול-אורלוב בפתח תקווה ורוטשילד פארק בחיפה. העובדה שהחברה היא גם היזמית וגם הבונה מאפשרת לה לייצר ודאות לדיירים גם בסיטואציות מורכבות ולהקים תשתיות שכונתיות מלאות הכוללות מסחר, מוסדות ציבור ושטחים פתוחים.
המלצתך למקבלי ההחלטות?
"במבט מערכתי, אני קורא להפוך את ההתחדשות העירונית לפרויקט לאומי דחוף, כולל יצירת מנגנונים שיאפשרו ליזמים לפעול ביעילות, תוך פישוט הרגולציה, קיצור לוחות הזמנים ויצירת ודאות תכנונית. ללא שינוי כזה – הכולל הסכמי גג, השקעה בתשתיות ותמרוץ רשויות לא ניתן יהיה לחדש את ערי ישראל בקצב הנדרש למשק".
מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"בהתחדשות עירונית אין קיצורי דרך. הצלחה נבנית על אמון ועל הרבה מאוד אורך רוח. הטעות הקריטית ביותר שיש להימנע ממנה היא לראות בדיירים 'שלב בדרך' בלבד. חייבים לראות בהם שותפים מלאים לכל אורך התהליך, שכן מדובר במהלך משמעותי שמשנה את חייהם מקצה לקצה".
