אלעד טייגמן

אלעד טייגמן, מנכ"ל שותף בקבוצת מימון, בנה את דרכו המקצועית בעולם הנדל"ן "מלמטה", דרך עבודה יומיומית בשטח. 

הדרך המקצועית
צמיחתו של טייגמן החלה מתוך העשייה הפיזית, והעניקה לו הבנה עמוקה של כל חוליה בשרשרת הנדל"נית, מהקשר הישיר עם הדיירים ועד לפרטי התכנון והביצוע המורכבים ביותר. השותפות שהקים עם עמוס מימון החלה כחברה שביקשה לפעול בקנה מידה קטן, אך היכולת המוכחת של השניים להתמודד עם אתגרי השוק הובילה לצמיחה מואצת, ולהפיכת הקבוצה לשחקנית משמעותית המנהלת כיום מספר מתחמי ענק במקביל.

עבור טייגמן, רגעי השיא המקצועיים נרשמים באותם פרויקטים שנותרו תקועים במשך שנים ארוכות ללא פתרון. הוא רואה בהישג האמיתי את היכולת לייצר פריצת דרך במקומות שבהם אחרים נכשלו, תוך חיבור בין מערכות מורכבות והפיכת תכניות מופשטות להתקדמות ממשית בשטח. ה"אני מאמין" שלו גורס כי יזמות נמדדת ביכולת לפתור מורכבויות, וכי התחדשות עירונית היא בראש ובראשונה ניהול מערכת רב-מימדית הכוללת דיירים, רשויות, תכנון וכלכלה.

היקפי הפעילות והעשייה
קבוצת מימון בהובלתו מתמחה בכניסה לפרויקטים מורכבים במיוחד – כאלה שיזמים אחרים נוטים להימנע מהם – וייצור היתכנות אמיתית עבורם באמצעות עבודה תכנונית מעמיקה ושקיפות מלאה. טייגמן שואף להציב סטנדרט חדש בשוק הנדל"ן הישראלי, המתמקד בתוצאות ובביצוע בפועל ולא רק בהבטחות תיאורטיות. בחזונו המקצועי, הוא קורא למקבלי ההחלטות לייצר ודאות תכנונית ומדיניות יציבה, תוך קביעת לוחות זמנים מחייבים לוועדות ולרשויות, בדומה לאלו המוטלים על היזמים.

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך להצלחת פרויקט?
"אני ממליץ ליזמים לא לרדוף אחרי זכייה בכל מחיר, אלא לבנות פרויקטים שיש להם היתכנות אמיתית לאורך זמן. הטעות הקריטית ביותר, שראינו לא מעט פרויקטים נופלים בגללה, היא מתן הבטחות לא ריאליות לתמורות גבוהות ללא בסיס כלכלי אמת. 

"הגישה שלנו היא להתחיל מתכנון ריאלי ולבנות מערכת ציפיות נכונה מהיום הראשון – עדיף להבטיח פחות ולעמוד בזה מאשר להבטיח יותר ולא לקיים. לדיירים אני ממליץ לבחור יזם לא לפי גובה ההבטחה, אלא לפי היכולת המוכחת שלו להביא את הפרויקט לקו הסיום. בסופו של דבר, עדיף לסיים עם תמורות מאוזנות ופרויקט איכותי ביד, מאשר להישאר 'עשירים על הנייר' ובלי פרויקט בכלל".