אלעד אפרגן

עבור אלעד אפרגן, בעלים ומנכ"ל חברת "ישראל אירופה", המעבר מעולם עריכת הדין אל לב העשייה היזמית היה מהלך טבעי של מי שביקש להשפיע באופן ישיר על המציאות. 

לאחר שנות עשייה כעורך דין, שבהן נחשף לעסקאות מורכבות ולקבלת החלטות תחת לחץ, הוא חש כי ייעודו האמיתי הוא בצד שמקבל את ההחלטות ומוביל את החזון, ולא רק מייעץ לו. 

לראייתו, עולם הנדל"ן מציב את האתגר המקצועי הגדול ביותר, שכן הוא דורש סנכרון נדיר בין זיהוי פוטנציאל, יצירתיות עסקית, גיוס משאבים ובניית אמון – כל זאת עוד לפני שלב בניית הפלטפורמה המקצועית עצמה. הבעת האמון שקיבלה "ישראל אירופה" מחברות ציבוריות, מהווה עבורו נקודת ציון קריטית בהפיכתה לשחקן משמעותי ואיכותי בשוק הישראלי.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של אפרגן מוכתב על ידי מנטרה ברורה: "אם אתה לא מתכוון להיות הכי טוב במה שאתה עושה – עדיף שלא תעשה". תחת תפיסה זו, "ישראל אירופה" הפכה לאחת החברות הצומחות ביותר בתחום ההתחדשות העירונית בישראל. הייחוד המרכזי של החברה טמון באימוץ טכנולוגיות פורצות דרך ובשימוש נרחב בכלי בינה מלאכותית (AI) כדי לייעל תהליכי עבודה וניהול פרויקטים. 

לחברה מערכות פנימיות מבוססות AI שאינן קיימות במקומות אחרים, המאפשרות לקצר משמעותית את ה-"TIME TO MARKET" בהוצאת פרויקטים לפועל. החדשנות הזו מגיעה לצד דגש חזק על קשר אישי עם הדיירים ושירות ברמה הגבוהה ביותר.

היקפי הפעילות והעשייה
בגזרת הפרויקטים, אפרגן מוביל כיום צבר מרשים של אלפי יחידות דיור בפריסה ארצית, רובם במתכונת של "מגה-פרויקטים". גולת הכותרת היא מתחם יצחק שדה-אסף שמחוני בנתניה, מגה-מתחם הכולל כ-854 יחידות דיור חדשות. פרויקט זה, שישנה את פני צפון מרכז העיר, יצא לפועל בזכות חזון ונחישות בלתי מתפשרת. 

דוגמאות נוספות ליצירתיות היזמית שלו ניתן למצוא בבת ים ובחולון, שם ידעה החברה לחבר מספר מתחמים נפרדים לכדי יחידה אחת גדולה ומשמעותית, במטרה לייצר שינוי אמיתי לקהילה ולשכונה כולה.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"במבט לעתיד, אני קורא למקבלי ההחלטות לאמץ שינוי תפיסתי עמוק: לראות ביזמים שותפים אסטרטגיים בבניית הארץ ובשיפור איכות החיים של הדור הבא, ולא רק גורם עסקי המצוי תחת פיקוח ובלימה. אני מאמין כי רק באמצעות שותפות ועבודה משותפת בין המדינה, הרשויות והיזמים, ניתן יהיה לקצר את תהליכי התכנון הממושכים ולהעניק מענה מהיר וראוי לביקושי הדיור בישראל".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"התחדשות עירונית היא קודם כול עסק של אמון, ורק אחר כך עסק של תכנון, זכויות וביצוע. יזם חייב לדבר אמת, גם כשהיא לא נוחה, ולא למכור חלומות לא אחראיים; השקיפות היא זו שבונה אמון לטווח ארוך. 

"לדיירים אני ממליץ להימנע מהטעות הקריטית של בחירה ביזם רק לפי ההצעה הכי 'נוצצת'. בפרויקט שנמשך שנים, לא בוחרים במי שמבטיח עוד מטר, אלא במי שמסוגל להישאר יציב, שקוף ואחראי מול כל האתגרים הבלתי צפויים – יזם שיודע להפוך הבטחה למציאות".