דן פרנס

עו"ד דן פרנס מוביל כמנכ"ל את חברת "קרסו נדל"ן", אחת החברות החזקות והאיתנות בענף הנדל"ן, תוך קידום עשרות פרויקטי התחדשות עירונית ומיזמי ענק. 

הדרך המקצועית
עבור דן פרנס, המעבר לעולם הנדל"ן נבע מהרצון להיות במוקד העשייה והיצירה. למרות שאת דרכו המקצועית החל כעורך דין, הוא הבין בשלב מוקדם כי שאיפתו היא להוביל מהלכים עסקיים בשטח, ולאחר תפקידים בתחומי השיווק והפיתוח העסקי, הצטרף בשנת 2004 לקבוצת קרסו כדי לנהל את פעילות הנדל"ן שלה. תחת הנהגתו, הפכה קרסו נדל"ן לשחקנית יזמית משמעותית בשוק הישראלי, תוך אימוץ אסטרטגיית צמיחה ייחודית המתבססת על קרקעות פרטיות, עסקאות קומבינציה ותכנון ארוך טווח, במקום הסתמכות על מכרזי רשות מקרקעי ישראל.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של פרנס הוא האיזון בין יזמות לאחריות. חוסנה של חברה יזמית נמדד ביכולתה לייצר בסיס הכנסות יציב גם בעתות משבר, ולכן בנתה קרסו נדל"ן לצד זרוע המגורים גם פורטפוליו ענף של נכסים מניבים. שילוב זה מעניק לחברה את היציבות הפיננסית ואת שיקול הדעת הנדרש כדי לקדם פרויקטים מורכבים בראייה ארוכת טווח, מבלי להתפשר על איכות התכנון והביצוע. 

הערך המוסף של חברת קרסו, טמון בחוסן ובאמינות. החברה עומדת מאחורי ההתחייבויות לאורך שנים, משקיעה באיכות תכנון ללא פשרות ונותנת לדיירים וללקוחות את הביטחון שיש להם שותף חזק ורציני, שמלווה אותם עד לקבלת המפתח ואחריה.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, החברה פועלת בעשרות פרויקטים באזורי ביקוש בתחומי המגורים, הלוגיסטיקה וההתחדשות העירונית, כאשר שנת 2026 צפויה להיות שנת שיא בשיווק יחידות דיור. 

אחד ההישגים המשמעותיים ביותר שפרנס גאה בהם הוא קידומו של רובע ריב"ל בתל אביב, פרויקט הממחיש את היכולת של החברה להפוך קרקע משפחתית היסטורית למתחם עירוני מודרני. מדובר במתחם של כ-14 דונם בלב העיר שיכלול עירוב שימושים יוצא דופן: מגורים (כולל דיור בהישג יד), מלונאות, משרדים, מרכז לייפסטייל ושטחי ציבור נרחבים הכוללים קאנטרי קלאב עירוני. 

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"קיצור דרמטי של זמני התכנון והרישוי. מודל "רישוי עצמי", באמצעות אדריכל מורשה להיתר, הוא הכלי האפקטיבי ביותר לשחרור החסמים בשוק, כל עוד התהליך מלווה בבקרת איכות קפדנית".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"להתחיל בחשיבה לטווח ארוך, וממנה לגזור את הצעדים לטווח הקצר. הטעות המרכזית היא קבלת החלטות רגעיות: תמחור אגרסיבי מדי, מינוף גבוה מדי או החלטה אסטרטגית שמתקבלת רק כי הזדמנה עסקה, ולא כי היא מתאימה לתפיסה רחבה וליכולות החברה.

עסקה טובה צריכה להתאים לאסטרטגיה, ליכולות החברה ולערך שהפרויקט אמור לייצר לכל בעלי העניין".