עדי דנה

עדי דנה, מנכ"ל חברת "אזורים", החל את דרכו המקצועית בעולם הנדל"ן לפני כ-25 שנים כרואה חשבון ויועץ מס בפירמות ה"ביג 4" בארץ ובחו"ל. 

הדרך המקצועית
המפגש השוטף עם יזמים מובילים גרם לו להידבק ב"חיידק הנדל"ן", ומאז הוא פועל במוקדי העשייה המרכזיים של הענף. את נקודת השיא בקריירה שלו הוא סימן בקבלת תפקיד המנכ"ל של "אזורים" ובניהול השנה האינטנסיבית שחלפה מאז, הכוללת הובלת אחת מחברות הנדל"ן הוותיקות והחזקות בישראל.

דנה מביא עמו ניסיון עשיר בניהול פרויקטים מורכבים הדורשים ראייה אסטרטגית ויצירתיות עסקית. בין הישגיו הבולטים ניתן למנות את הקמת מגדל "עדן טאוור" בבת ים – עסקה מורכבת שבוצעה בשותפות עם קבוצת רכישה ויזם, כשהאזור כולו היה עדיין "על הנייר" וכן, את הקמת פארק גיסין בפתח תקווה, מתחם רחב היקף המשלב משרדי הייטק, קריית ממשלה ודאטה סנטר תת-קרקעי.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של עדי דנה נשען על התפיסה כי סביבת המגורים חשובה לא פחות מהדירה עצמה. לגישתו, בעידן המודרני יש לתעדף פרויקטים המעניקים פיתוח סביבתי משמעותי, שירותים קהילתיים ונגישות גבוהה לאמצעי הסעת המונים. תחת הנהגתו, "אזורים" מתמקדת ביצירת שכונות שלמות המעניקות ערך ועומק למבנים, תוך הישענות על למעלה מ-60 שנות ניסיון וחוסן כלכלי.

היקפי פעילות ועשייה
כיום, עדי דנה מוביל מהלכים משמעותיים של התחדשות עירונית, המשנים מציאות עבור אלפי משפחות, דוגמת פרויקט "הרצליה ויל" (כ-1,840 דירות חדשות) ופרויקט "עיר הים" בחיפה. בנוסף, החברה משנה את פני ירושלים באמצעות קידום של למעלה מ-20 פרויקטים בשכונות העיר. חזונו האסטרטגי הוא להקים שכונות חדשות של "אזורים" בכל עיר בארץ, מתוך אמונה כי השוק זקוק ליכולות היזמיות ולאורך הנשימה המאפיינים חברה בקנה מידה זה.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"לבצע רפורמה במיסוי משקיעים כדי למנוע בריחת הון לחו"ל, וכן, מתן הטבות מס לתושבי חוץ הרוכשים דירה בישראל בדומה לעולים חדשים – כצורך לאומי ותמריץ לעלייה. יש להחליף את שיטת ההגרלות בסבסוד ישיר לדירה ראשונה וליצור שוק חופשי עם מנגנוני איזון דינמיים ובריאים".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך להצלחת פרויקט?
"העצה החשובה ביותר שאני יכול לתת היא לא לאבד את הקשר עם תמחור ותקציב הפרויקט. יש להתחיל בתקציב שמעוגן במציאות, להיזהר מהנחות עתידיות מורכבות ולעדכן אותו באופן שוטף בהתאם להתפתחויות. כדאי לזכור שאין יזמות ללא הנחות אופטימיות, אבל האופטימיות היא פקטור שצריך להשתמש בו אחרי שמתקבלת רווחיות מינימלית, תחת הנחות סבירות ומציאותיות".