רונן עקביא

רונן עקביא, הינו מנכ"ל חברת "בית וגג נדל"ן", ומי שהוביל את הפיכתה מקרן לחברה ציבורית משגשגת.

הדרך המקצועית
עבור רונן עקביא, עולם הנדל"ן הוא מסע שהחל לפני כעשרים שנה, כאשר עבר מעולם עריכת הדין המסחרית לתפקיד סמנכ"ל פיתוח בקבוצת חבס. באותם ימים של ראשית פריחת מגדלי היוקרה בתל אביב, זכה ללמוד מאחת הדמויות המשפיעות בתחום, הרצל חבס. בשנת 2017 הצטרף ל"בית וגג", ומאז הוא מוביל אותה מתוך תפיסה שהתחדשות עירונית שונה מהותית מעולם היוקרה והזוהר; עבורו, מדובר בכלי חברתי וערכי ראשון במעלה, המשנה את המרקם השכונתי ומעניק ביטחון וקידמה במקומות שבהם זהו הכלי היחיד ליצירת שינוי אמיתי. 

רגע השיא המקצועי שבו הוא גאה במיוחד הוא המהלך שבו הפכה "בית וגג" מקרן לחברה ציבורית והונפקה בהצלחה בבורסה לניירות ערך בתל אביב בשנת 2021, מהלך שסימל את צמיחתה של החברה והמעבר שלה לזירה של "הגדולים".

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של עקביא מושתת על איכות כוח האדם ועל "רוח המפקד". לראייתו, מוניטין טוב הוא נכס שלוקח שנים לבנות אך ניתן להרוס ברגע, ולכן ערכים של הגינות ומצוינות חייבים ללוות כל עשייה בחברה – משלב ההנדסה והכספים ועד לשירות הלקוחות. הוא מדגיש כי חווית הלקוח ב"בית וגג" אינה סיסמה ריקה, אלא דרך חיים המוטמעת ב-DNA של הארגון.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, מוביל רונן עקביא תנופת עשייה משמעותית הכוללת עשרות פרויקטים ובהם למעלה מ-12,000 יחידות דיור, היקף המציב את החברה בשורה אחת עם יזמיות הנדל"ן הגדולות בענף. עקביא מציין כי שנה זו מהווה "שנת קפיצת מדרגה" ושלב המימוש של פעילות החברה, הכולל תחילת שיווק ותחילת ביצוע של פרויקטים אליהם נערכו מבעוד מועד. במסגרת זו, בשנה זו צפויה החברה לקבל היתרי בנייה לשני פרויקטים גדולים בחיפה ובנתניה המכילים כ-1,500 יחידות דיור, המצטרפים לכ-500 יחידות דיור שכבר נמצאות בשלבי ביצוע. 

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"משילות! ליצור קו אחד של משרדי הממשלה והרשויות המקומיות. אחידות מקצועית, הסרת חסמים בירוקרטיים וקיצור דרמטי של לוחות הזמנים הסטטוטוריים. זה מה שהיזמים צריכים, וזה לא השתנה המון שנים. לצערי, במובנים ובמקומות מסוימים, הלכנו רק אחורה".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"הטיפ הכי חשוב הוא להיות מקצוען ולשלוט בחומר עד הפרט האחרון. בענף שלנו, במיוחד בעת הזו, המודל של 'יהיה בסדר' פשוט לא עובד; יזם חייב לדעת לחשב נכון את הסיכונים, הסיכויים והכלכלה של כל פרויקט, ולהיות שקוף והגון לחלוטין מול בעלי הדירות. 

"הטעות הגדולה ביותר היא קבלת החלטות יזמיות ללא הבנה מלאה של ההשלכות הכלכליות, תוך 'הימור' על כך שהשוק העולה יתקן את הטעויות. הצלחה אמיתית נבנית על מקצועיות וכלכלה יציבה, לא על מזל".