צחי אבו

עבור צחי אבו, מנכ"ל ובעלים של קבוצת אבו – הכוללת את החברות ארי נדל"ן, אבו פמילי מגורים וגפן מגורים – עולם הנדל"ן הוא מורשת משפחתית עמוקה ודרך חיים שספג כמעט מרגע לידתו. 

הדרך המקצועית
הוא נולד למשפחה שחיה ונושמת את הענף, כבנו של יזם שהחל את דרכו המקצועית כפועל בניין פשוט עם עלייתו לישראל בגיל 13, ובמו ידיו הקים קבוצת נדל"ן משמעותית שצמחה מאשדוד. בשנת 2019 עברו מושכות הניהול של החברה לידיו של צחי, שסימן כבר בשלב מוקדם את עוצמת המנהיגות שלו. 

בגיל 30 בלבד הוביל אבו עסקה מכוננת ונועזת עבור הקבוצה – רכישת מתחם פי גלילות מיצחק תשובה בעיצומה של תקופת הקורונה, בהיקף של כ-720 מיליון שקלים.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של אבו מושתת על התפיסה של להיות "איש של אנשים". לגישתו, המפתח האמיתי להצלחה ולברכה בעשייה טמון ביכולת לכבד ולאהוב את העובדים ואת השותפים לדרך, תוך הקפדה על עבודה באנרגיות טובות ובשמחה. הוא מאמין כי יחס מכבד ושיח בגובה העיניים עם הסביבה האנושית הם שמזמינים בסופו של דבר את העשייה הטובה ביותר. תפיסה זו מנחה את הקבוצה בניהול עסקיה המגוונים ובבניית השותפויות האסטרטגיות שלה.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, קבוצת אבו מובילה תנופת עשייה אדירה עם פרויקטים בהיקף מצטבר של מעל 10 מיליארד שקלים, הפרוסים בפריסה ארצית רחבה מנהריה ועד אילת. בין המהלכים הבולטים שהחברה מקדמת ניתן למנות את תכנון שכונת הרנוף החדשה באשדוד, הצפויה לכלול כ-1,900 יחידות דיור, לצד פיתוח מתחמי פי גלילות באשדוד, באר שבע וחיפה.

פעילות הקבוצה חורגת מעולם המגורים וכוללת הקמת קניון משמעותי באילת, מלונות באשדוד ובאילת, ושותפות של 50% בחברת התעשיות הביטחוניות אלבטק, לצד פעילות בשלוש חברות ציבוריות.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"אני קורא למקבלי ההחלטות לפעול בנחישות לפישוט תהליכים וקבלת החלטות מהירה. הבירוקרטיה הנוכחית מייקרת פרויקטים באופן משמעותי ומאריכה לוחות זמנים, עובדה שמשפיעה בסופו של דבר על מחירי הדיור בישראל. הייתי רוצה לראות שינוי שיחזיר את היעילות והבהירות שאפיינו את הענף בעבר, תוך המשך הובלת הפרויקטים השאפתניים של הקבוצה".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"העצה החשובה ביותר שלי ליזם הבא היא תמיד לזכור ש'לא לעולם חוסן'. יזם טוב צריך לפעול באמונה ובאומץ, אך בו בזמן גם בזהירות, באחריות ועם רגליים על הקרקע. 

"הטעות הקריטית שיש להימנע ממנה היא בניית תוכניות עסקיות עם 'משקפיים ורודים' והציפייה שהכוכבים יסתדרו מעצמם; הם לא. צריך לדעת שבסוף כל עלייה יש ירידה, ומי שמתכנן את צעדיו באחריות ידע לצלוח גם את התקופות המאתגרות".