אמיר לוטן

 | 

סמנכ"ל התחדשות עירונית בקבוצת משולם לוינשטין

דרכו המקצועית של אמיר לוטן, סמנכ"ל התחדשות עירונית בקבוצת משולם לוינשטין, בעולם הנדל"ן החלה בנקודת מפנה לא שגרתית, המשלבת בין עולמות הטכנולוגיה למורשת משפחתית ארוכת שנים. 

הדרך המקצועית
לוטן החל את דרכו המקצועית דווקא בתעשיית ההייטק, שם עבד בחברת "סאיוטה" של נפתלי בנט ולאחר מכן בחברת WIX. בשנת 2011, נקרא "אל הדגל" על ידי אביו כדי להקים ולהוביל את מחלקת ההתחדשות העירונית בקבוצת לוינשטין. 

עבורו, רגעי השיא בעבודה הם רגעי המימוש של עבודה קשה הנפרסת על פני שנים; החל מקבלת היתר הבנייה ושלב הריסת המבנה הישן, ועד לסגירת המעגל המרגשת – מסירת המפתחות לדירה החדשה והמשודרגת לבעלי הדירות שנתנו בחברה את אמונם.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של לוטן מושתת על שקיפות מלאה והגינות מול הדיירים. הוא רואה בעמידה בהתחייבויות ערך עליון, תפיסה שקבוצת לוינשטין דוגלת בה לאורך כל שנות פעילותה. הערך הייחודי שהקבוצה מביאה לשוק טמון בהיותה גם חברה יזמית וגם חברה מבצעת. שילוב זה מעניק גב איתן וביטחון לבעלי הקרקע, הנהנים מכתובת אחת מרכזית ומאחריות ושליטה מלאה של החברה בכל חוליה בשרשרת העבודה – מהתכנון ועד לביצוע הסופי בשטח.

היקפי הפעילות והעשייה
נכון להיום, תחת הובלתו, קבוצת לוינשטין נמצאת בתנופת עשייה ענפה בתחום ההתחדשות העירונית. החברה מקדמת למעלה מ-8,500 יחידות דיור בפרויקטים הנמצאים בשלבי תכנון ובנייה שונים. הפעילות מאופיינת בפריסה גאוגרפית רחבה, הכוללת מתחמים גדולים של מאות יחידות דיור לצד פרויקטים בנייניים בערים כמו תל אביב, רמת גן, לוד, רחובות, הרצליה ותל מונד. שאיפתו המקצועית היא להמשיך ולהוביל את המהלכים הללו תוך יצירת אימפקט משמעותי על פני הערים הללו.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"קיצור תהליכים ויצירת ודאות. המצב הנוכחי שבו פרויקט עשוי להמתין 8 עד 10 שנים עד לתחילת הבנייה הוא בלתי סביר. עוד אני מציע, לקבוע תוספת אחידה להרחבת דירות בכל הארץ. מהלך כזה יפחית משמעותית את החיכוך המיותר מול בעלי הדירות, העיריות והדיירים הסרבנים, ויאיץ את הוצאת הפרויקטים לפועל".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"חשוב לזכור שפרויקט התחדשות הוא שותפות משולשת בין הדיירים, העירייה והיזם. רק שיתוף פעולה אמיתי, שבו כל צד מרוצה – הדיירים מהתמורות, העירייה מהתכנון והיזם מהכלכליות – יבטיח הצלחה. 

העצה שלי לדיירים היא להימנע מהטעות הקריטית של התעקשות על תמורות מוגזמות. דרישות לא ריאליות עלולות להפוך פרויקט ללא כלכלי, מה שיוביל בסופו של דבר לכך שהפרויקט לא ייצא לפועל והדיירים יפסידו הכול".

שיתוף
נגישות