חגית וולף

חגית וולף, מנכ"לית קן התור התחדשות עירונית, היא מנהלת פורצת דרך בענף הנדל"ן, המשלבת מומחיות משפטית והנדסית, ומובילה פרויקטים מורכבים להצלחה.

הדרך המקצועית
עבור חגית וולף, עולם הנדל"ן החל כחיפוש אחר איזון בין קריירה לאימהות, אך הפך במהרה לשליחות מקצועית עמוקה. דרכה החלה לפני כ-16 שנה, כאשר במקרה נתקלה במודעה בתחום התיווך שחיפשה "משרת אם". זמן קצר לאחר מכן, עסקת תמ"א 38 ברמת גן שהתגלגלה לידיה שינתה את מסלול חייה ושאבה אותה אל עולם ההתחדשות העירונית. למרות המורכבות שבשילוב בין גידול שלושת בניה לקריירה תובענית, היא הוכיחה כי בעזרת התמדה ותשוקה הדבר אפשרי לחלוטין. 

רגע השיא המקצועי שלה היה מסירת המפתחות בפרויקט ההתחדשות הראשון שהובילה; למרות שהיה זה פרויקט תמ"א חיזוק קטן, הוא סימל עבורה את האמון המחודש של דיירים שאיבדו תקווה לשינוי בביתם.

"אני מאמין"
ה"אני מאמין" המקצועי של וולף, שהיא חלק בלתי נפרד מהעשייה בחברת "קן התור" מזה 14 שנים, מציב את הדייר במרכז האמיתי של הפרויקט. לראייתה, התחדשות עירונית היא שותפות מלאה שבה בעלי הדירות מעורבים בהחלטות מהותיות – מבחירת חלופות התכנון ועד לעיצוב וחומרי הגמר. היא מדגישה כי החברה פועלת כ"אורחת" בבניין, שתפקידה לסייע לדיירים לממש את זכויותיהם בצורה המקצועית והבטוחה ביותר, תוך שמירה על שקיפות מלאה ויחס אישי.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, וולף מובילה תנופת עשייה משמעותית הכוללת קידום של למעלה מ-6,000 יחידות דיור במסגרת תב"עות ופרויקטים שונים, בעיקר בירושלים ובמרכז הארץ. חזונה אינו מסתכל רק על הבניין הבודד, אלא על המרחב הציבורי, התחבורה והקהילה כולה. יעד מרכזי שהיא מציבה לשנים הקרובות הוא שילוב מחלקת השימור הייחודית של החברה בתוך פרויקטי התחדשות, מתוך אמונה בחיבור שבין ישן לחדש ושמירה על ערכים היסטוריים עירוניים.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"לפעול לשינוי גישה דחוף – מעבר מהסתכלות נקודתית לתכנון כוללני וארוך טווח. קיים צורך  ביצירת ודאות, קיצור הליכי תכנון והשקעה מסיבית בתשתיות ובמבני ציבור במקביל לבנייה, כדי להבטיח צמיחה עירונית איכותית. אני סבורה שההתחדשות העירונית של השנים הקרובות חייבת לשלב גם רגישות קהילתית ושימור המרקם העירוני –  המטרה הסופית אינה רק הגדלת מספר הדירות, אלא עיצוב הקהילות שבהן נחיה בעתיד".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"הדבר החשוב ביותר הוא בניית אמון אמיתי בין כל הצדדים כבר מהרגע הראשון. פרויקט מנצח הוא פרויקט שבו כל הצדדים מרגישים שהם שותפים לדרך ושיש מי שרואה גם את הצרכים האישיים שלהם. כשיש אמון, גם האתגרים שבדרך הופכים להרבה יותר פתירים.

"הטעות הקריטית ביותר שיש להימנע ממנה היא קבלת החלטות מתוך לחץ או הסתמכות על הבטחות גדולות מדי שאינן ריאליות. חשוב לבחור שותפים מנוסים ולהבין שהתחדשות עירונית היא קודם כול מערכת יחסים ארוכת שנים. הצלחה של פרויקט לא נמדדת רק במספר הדירות או ברווחיות, אלא גם בדרך שבה התהליך מתנהל ובתחושת הביטחון והאמון שנשארת אצל הדיירים ביום שאחרי".