יוסי הררי

יוסי הררי, מנכ״ל ובעלים של קבוצת גרניט מבית אפי קפיטל נדל״ן, המתמחה בהתחדשות עירונית, בדגש על העיר תל אביב.
החברה שנחשבת לאחת החברות האיכותיות והמקצועיות שפועלות בעיר, חתומה על קידום של כ-30 פרויקטים בשלבים תכנון וביצוע ברחבי תל אביב. 

הררי, שהגיע מעולמות ההייטק ואבטחת המידע, כיהן בתפקידי ניהול בכירים בחברות קמעונאיות גדולות, ובמקביל השלים תואר ראשון ושני במנהל עסקים עם התמחות במימון נדל״ן. את תחילת דרכו בענף עשה הררי לפני כעשור, בפרויקט נדל"ני משפחתי, וכעבור שנתיים ייסד את קבוצת גרניט.

לשאלה מה מייחד את החברה, משיב הררי "פרויקטי התחדשות עירונית מתחילים ונגמרים באנשים, שהם בעלי הדירות – וזו המומחיות שלנו, חוץ מהתחדשות עירונית כמובן. אנחנו קשובים לבעלי הדירות, מכירים אותם לעומק, את הרצונות והפחדים שלהם ואנחנו מומחים במציאת פתרונות יצירתיים וגישור פערים ביננו לבינם וגם בין הדיירים עצמם". 

על רגעים מרגשים במהלך שנות פעילותו, הוא מספר: "בפרויקט שלנו ברחוב צירלסון בתל אביב, בעלי הקרקע לא דיברו אחד עם השני ולא הצליחו במשך 8 שנים לקדם את הפרויקט בבניין, עד שאנחנו נכנסנו לתמונה. ברגישות ובמקצועיות הגענו ל- 100% חתימות של הבעלים, וכעת, אחרי החלטת ועדה, מתכוננים להתחלת הבנייה. אין יותר מרגש ומספק מזה."

לשאלה מהן תוכניות החברה לעתיד, מספר הררי: "האתגר העיקרי של החברה כרגע הוא להמשיך לגדול תוך כדי שמירה על האיכות, המקצועיות והיחס האישי לשותפים שלנו – שהם בעלי הדירות בפרויקטים שלנו, תוך כדי התמודדות עם קשיים אמיתיים שחווה כרגע ענף הנדל״ן – חוסר בפועלים, עלייה בעלויות הביצוע, עלויות מימון גבוהות, ומחירי מכירה שבגלל מבצעי המכירות – ירדו בשנתיים האחרונות. בשנת 2025 הצבנו לעצמנו שני יעדים – להתחיל לעבוד גם מחוץ לתל אביב ולהתמקד בפרויקטים בהיקפים גדולים יותר". 

לשאלה מהו הטיפ המקצועי שלו, הוא משיב: "לא להתפתות להצעות של יזמים לא מנוסים או להצעות שיש פער גדול בינן לבין הצעות אחרות. בשוק ההתחדשות העירונית יש כשל שוק בסיסי  -לרוב היזם שזוכה במכרז הוא זה שנתן את ההצעה הכי גבוהה, מה שמשאיר לו שולי רווח נמוכים. כשיש זעזוע בשוק הנדל"ן – הפרויקט לא מגיע לסף הרווחיות הנדרשת. לכן, לבעלי דירות רצוי להתמקד דווקא בהצעות שהגיעו מיזמים עם גב כלכלי, שיידעו לצלוח את הפרויקט גם כש"המים סוערים".