שגיא לנצ'נר

שגיא לנצ'נר, מנכ"ל חברת ינוב, חברה ליזום ניהול וביצוע אשר נוסדה בשנת 1986, ומנוהלת ע"י משפחת לנצ'נר. חברת ינוב עוסקת ביזמות, תכנון ובנייה של מגוון פרויקטים, הכוללים בנייה רוויה למגורים, מגדלי יוקרה, התחדשות עירונית, מסחר ומבני משרדים. החברה מעניקה מעטפת שירותים מקצועיים תחת קורת גג אחת – החל מתכנון ורישוי, דרך הבנייה, ועד לאחר המסירה – תוך זמינות גבוהה ושירות איכותי ללקוחותיה. עיקר פעילות החברה באזור השרון, שם היא בונה כ-600 דירות בשנה. החברה שואפת להמשיך בהתחזקות פיננסית, רכישת עתודות קרקע נוספות, ונכסים מניבי תשואה. 

ינוב שמובילה שנים רבות את הייזום והבנייה בערי השרון, בנתה ב-40 השנים האחרונות למעלה מ-4,000 יח"ד. כיום היא חתומה על בנייה וקידום של למעלה מ-1500 יח"ד. ינוב בעלת סיווג קבלני ג'5 "בלתי מוגבל" בענף ושואפת להגדיל את קהל לקוחותיה. 

 את תחילת דרכו בענף עשה לנצ'נר לפני כ-30 שנה כמנהל פרויקטים בחברת ינוב. לנצ'נר רכש ידע וניסיון רב, וטיפס בהצלחה מעמדת הביצוע עד לתפקיד המנכ"ל. 

על רגעים מרגשים במהלך שנות פעילותו, הוא מספר: "בכל פרויקט שיוצא לדרך אנחנו מתרגשים מחדש, בין אם מדובר באירועי הריסה שונים, תערוכות גרפיטי שאנו יוצרים טרום ההריסה, ותרומות שונות לקהילה במהלך הדרך". 

על עתיד ההתחדשות העירונית, אומר לנצ'נר: "תחום ההתחדשות העירונית הולך ומתעצם בענף הנדל"ן הישראלי, כפתרון הכרחי לגידול באוכלוסייה, לגידול בביקוש לדירות ולמיגון מפני רעידות אדמה ומתקפות של אויבי ישראל. המלחמה רק חיזקה את הצורך בהתחדשות והאיצה תהליכים. תחום ההתחדשות העירונית מצריך הבנה, ידע וניסיון, רגישות והיכרות מעמיקה עם השטח והתחום. יש לדעת איך להתנהל עם בעלי הדירות במתחמי ההתחדשות העירונית, גם כשלעיתים האינטרסים סותרים, ולהבין את הצרכים השונים שלהם ולתת מענה ככל האפשר כדי לרכוש את אמונם".

לשאלה מה מייחד את ינוב, הוא אומר: "בעשרות הפרויקטים שאנחנו מקדמים ובונים, אנחנו לא מסתפקים ברוב של %67 הדרוש בחוק, אלא פועלים להשגת הסכמתם של %100 מבעלי הדירות כערובה לפרויקט מוצלח. אנו רואים חשיבות רבה בתקשורת ישירה עם כל דייר, והשגת שיתוף פעולה לטובת כלל הדיירים והפרויקט. אנו מאמינים בהתחדשות עירונית, ונמשיך להרחיב את פעילותנו בתחום".  

 לשאלה מהו הטיפ המקצועי שלו, משיב לנצ'נר: "חשוב להיות קשובים ללקוחות ולצרכיהם, לנקוט באמינות ובשקיפות מרבית, לעדכן ולשתף את הדיירים בתהליך ככל האפשר. יזם נמדד באיכות הבנייה שלו ובאיכות השירות ללקוחות, ושני אלה מביאים עוד ועוד פרויקטים. חשוב גם להקפיד על בטיחות, עמידה בלוחות זמנים, תכנון וביצוע מדויקים. איתנות פיננסית היא מרכיב חשוב בהצלחה של יזם, לצד קשר טוב עם הרשויות המקומיות והבנה של צרכי הערים השונות. אנו מאמינים, כי בניין הוא חלק מהסביבה העירונית, וחשוב לשמור על קשר עם הסביבה, גם ברמת העיצוב והאיכות של הבניינים, זו חותמת האיכות שלנו שנשארת הרבה אחרי שהפרויקט נמכר ונמסר לדיירים".