אסף כהנר

אסף כהנר (52) מנכ"ל Ewave Nadlan, הפעילה בעולמות ייזום וניהול פרויקטי נדל"ן. לעולם הנדל"ן הגיע כהנר לאחר שורה של תפקידי תפעול וניהול בעולמות הספורט. את תחילת דרכו בענף עשה כהנר לפני כ-17 שנה, כמנכ"ל חטיבת השיווק של Ewave Nadlan בו היה אמון על הובלת צוותי השיווק, המכירות ושירות הלקוחות בחברה. בשנת 2021 מונה למנכ"ל החברה ולשותף בה. עיקר פעילותו כולל את התוויית האסטרטגיה של החברה, חזונה והמימוש שלהם בשטח.

חברת Ewave Nadlan פועלת בשלושה תחומים מרכזיים: ייזום וניהול פרויקטי נדל"ן למגורים – בדגש על התחדשות עירונית, נדל"ן מניב ושיווק נדל"ן חו"ל. 

החברה יוזמת ומנהלת עשרות רבות של פרויקטים בפריסה ארצית רחבה ובדגש על אזורי הביקוש, בהיקף כספי של מיליארדי שקלים ואלפי יח"ד. Ewave Nadlan הייתה מהחברות הראשונות שפעלו בתא השטח של דרום תל אביב, בה קידמה לאורך השנים פרויקטים רבים של התחדשות עירונית, בהיקף כולל של כ-1,500 יח"ד. החברה הייתה שותפה מובילה למהפכה הדרמטית שעברה על חלק זה של העיר ללא הפסקה. 

כיום מקדמת החברה מתחמי פינוי בינוי ופרויקטים של התחדשות עירונית בצבר של אלפי יח"ד בערים רבות בארץ, בדגש על אזורי ביקוש, הנמצאים בשלבי תכנון וביצוע. בחלק מהפרויקטים מעורבים שותפים עסקיים מובילים בענף. סך היקף הפעילות נאמד במיליארדי שקלים.

בתחום הנדל"ן המניב, החברה אחראית לתכנון של שני מגה-פרויקטים מרכזיים באשדוד ובאור יהודה בהיקף כולל של למעלה ממיליארד שקלים. זרוע הפעילות השלישית של החברה כוללת יזמות של פרויקטי נדל"ן איכותיים בחו"ל, עם התמחות בשוק הנדל"ן הקפריסאי. 

על ההישגים המשמעותיים של החברה, מספר כהנר: "במסגרת תכנית לגיוון פעילויות החברה, הצבנו יעד – להפוך לשחקן מרכזי ומוביל בתחום ההתחדשות העירונית. הצמחנו גוף מתמחה בתוך החברה, עם אנשי מקצוע מהשורה הראשונה, ובתוך שנים ספורות הצליחו להקים  מערכת משומנת ויציבה שביכולתה להתמודד עם קשת רחבה של פרויקטי התחדשות עירונית – בדגש על פרויקטי פינוי-בינוי. בנוסף, בנינו אקוסיסטם של שיתופי פעולה – עם יזמים אחרים, עם גופי ביצוע ועם גופי מימון, שמאפשרים לנו פעילות רחבה יותר ויכולת השפעה מרובה יותר על הענף".

לשאלה מהם הישגיו המרכזיים בקריירה, הוא אומר: "ההישג המרכזי שאני שותף לו היה היכולת לזהות את חוסר היציבות הגיאו-פוליטי העולמי והמקומי כבר בתחילת העשור הנוכחי. התפרצות מגיפת הקורונה, מלחמת רוסיה אוקראינה וה-7 באוקטובר נתנו את אותותיהם על כולנו. החלטתנו בעקבות הבנה זו הייתה לגוון את פעילות החברה ולמנוע תלות בגורם פעילות אחד. כך התרחבה החברה ומעבר לניהול פרויקטי נדל"ן למגורים נוספו שתי זרועות נוספות – נדל"ן מניב, ושיווק נדל"ן חו"ל. הגיוון הזה יצר לנו כחברה עמידות וחסינות גבוהות יותר, ויכולת התגברות על המשברים בצורה מהירה וטובה ויותר".