רו"ח מיכל גור

רו"ח מיכל גור, מנכ"לית קבוצת פרץ בוני הנגב, נמנית עם דור המנהלים שהצמיחה שלהם שזורה בהיסטוריה המודרנית של ענף הבנייה בישראל. עבורה, עולם הנדל"ן הוא מסע מקצועי עשיר ומגוון המשתרע על פני למעלה מ-35 שנה. 

הדרך המקצועית
מיכל גור החלה את דרכה המקצועית מיד לאחר שירותה הצבאי בלימודי כלכלה, מנהל עסקים ומימון באוניברסיטה העברית, ובהמשך העמיקה את השכלתה בתחומי החשבונאות ושמאות המקרקעין. שילוב נדיר זה של השכלה רב-תחומית – כלכלית, פיננסית ושמאית – מעניק לה יתרון אסטרטגי והבנה עמוקה של הענף מכל זווית אפשרית. לאורך הקריירה כיהנה בתפקידי מפתח, ביניהם כ-20 שנה בחברה משפחתית חיפאית, שם חוותה את גלי הבנייה המואצים של שנות ה-90, ועד לכהונתה האחרונה כמנכ"לית חברת "אלמוגים", שם הובילה את הנפקת החברה והקמת מחלקת ההתחדשות העירונית.

"אני מאמינה"
ה"אני מאמין" המקצועי של גור מושתת על הסינרגיה שבין ידע מקצועי קר לבין יחסי אנוש חמים. לראייתה, למרות שהנדל"ן נשען על מספרים וניתוחים כלכליים, ההצלחה האמיתית נמדדת ביכולת לעבוד עם אנשים, להוביל צוותים וליצור קשר אישי ואמין עם השותפים והרוכשים. ערכים אלו מוטמעים כיום ב-DNA של קבוצת פרץ בוני הנגב, חברה ותיקה המצליחה לשמור על מעמדה בזכות איכות ביצוע בלתי מתפשרת וניסיון של 55 שנה בהבנת צורכי הרוכשים.

היקפי הפעילות והעשייה
כיום, גור מובילה את הקבוצה לעידן חדש של צמיחה, כשהיעד המרכזי הוא הכפלת היקפי הבנייה של החברה. תחת הנהגתה, החברה נכנסה בעוצמה לתחום ההתחדשות העירונית, וכיום היא מקדמת למעלה מ-3,500 יחידות דיור בתחום זה בכל רחבי הארץ. גור רואה בהתחדשות העירונית לא רק עסק כלכלי, אלא שליחות לאומית ועתודת הקרקע המרכזית של ישראל, שמטרתה להעניק מיגון, חידוש ואיכות חיים לקהילות שלמות.

המלצתך למקבלי ההחלטות?
"יש לראות ביזמים ובחברות הבנייה את 'הזרוע הביצועית של המדינה', ולייצר שיתוף פעולה יעיל ותקשורת רציפה, כדי למנוע מצבים שבהם יזמים נותרים לבדם מול חסמים ועיכובים לאחר רכישת קרקע, דבר המעלה בסופו של דבר את מחירי הדיור".

מניסיונך העשיר, מהו הטיפ שלך לפרויקט מוצלח?
"הנוסחה המנצחת טמונה בחיבור הדוק וסנכרון מלא בין שלושה עולמות: תכנון, שיווק וביצוע. הצלחה מגיעה כאשר התכנון האדריכלי קשוב לצורכי הרוכשים שעולים מהשטח, ובמקביל נשען על ידע טכנולוגי והנדסי מדויק ברמת הביצוע. כשהתחומים הללו עובדים יחד, מתקבל פרויקט מדויק ואיכותי. הטיפ שלי ליזמים הוא לא לעבוד ב'סילוסים' (מחלקות מבודדות), אלא לייצר דיאלוג מתמיד בין כלל הגורמים כבר מהרגע הראשון".