בענף הנדל"ן הישראלי, התפקיד של עו"ד רונית אשד לוי הוא מהבכירים והמשפיעים ביותר. כמי שעומדת בראש "אפריקה ישראל מגורים", אחת החברות הוותיקות והחזקות במשק, האחריות המונחת על כתפיה עצומה. אך מי שמצפה לפגוש מנהלת קרה ומרוחקת, יופתע לגלות אישה שרואה בנדל"ן קודם כל "תשתית לחיים" ולא רק מוצר כלכלי.
אשד לוי, תושבת הרצליה, נשואה לאריק ואמא לארבעה, מגיעה לתפקיד עם ניסיון של למעלה מ-20 שנה בענף. את תחילת דרכה המקצועית עשתה כעורכת דין בתחום הנדל"ן והמשפט המסחרי, כשהיא מייצגת מגוון גורמים משמעותיים בשוק – מחברות מסחריות ובנקים ועד ללקוחות פרטיים – ורוכשת מומחיות בליווי עסקאות נדל"ן מורכבות. בהמשך, כיהנה כסמנכ"לית פיתוח עסקי באחת מקבוצות הנדל"ן הפרטיות המובילות בישראל והובילה מהלכים אסטרטגיים, ומשם עברה לכהן כמנכ"לית אפריקה התחדשות עירונית. בתפקיד זה הובילה פרויקטים בהיקפים חסרי תקדים ורשמה הישג משמעותי לצד בעל השליטה בקידום העסקה האסטרטגית בה רכשה 'כלל' 20% ממניות החברה. כיום, כמנכ"לית אפריקה ישראל מגורים, אשד לוי אמונה על פיתוח שכונות מגורים חדשניות ויצירת מרחבי חיים איכותיים למשפחות, תוך שהיא פועלת לשמר ולחזק את מעמדה של החברה כחברת הנדל"ן המובילה בארץ.
לנווט ספינת ענק בים סוער
השנים האחרונות היו מטלטלות עבור ענף הנדל"ן, אך אשד לוי מאמינה שהיתרון של חברה גדולה טמון בניסיון וביכולת ההכלה. "ניהול חברה גדולה בתקופות של אי ודאות מחייב קודם כול יציבות מחשבתית ואיתנות פיננסית", היא מסבירה את משנתה הניהולית.
הגישה שלה היא אנטיתזה לפאניקה. במקום להגיב בלחץ לשינויים מיידיים בשוק, היא מתמקדת בטווח הארוך. "אנחנו לא מגיבים בפאניקה אלא בוחנים מגמות לטווח בינוני וארוך", היא אומרת, ומדגישה שפיתוח פרויקטים חייב להישען על ביקוש אמיתי. העצה שלה לעצמה בתחילת הדרך הייתה "לסמוך יותר על האינטואיציה", מתוך הבנה שדברים משמעותיים לוקחים זמן, והיכולת להחזיק דרך היא קריטית.
לא רק דירות, אלא קהילות
תחת הנהגתה, אפריקה ישראל מגורים ממשיכה את הקו של בניית שכונות שלמות, ולא רק בניינים בודדים. אשד לוי רואה בכך שליחות חברתית. "קהילה לא נוצרת מכמות הדירות, אלא מאיכות התכנון", היא קובעת.
החזון שלה לעיר הישראלית העתידית כולל עירוב שימושים חכם. היא מבינה שהמשפחה הישראלית השתנתה, ושכונות השינה של פעם כבר לא רלוונטיות. "היום יש צורך אמיתי במרחבים שמחברים בין מגורים, תעסוקה, מסחר ושירותים קהילתיים", היא מסבירה. הרגע המספק ביותר עבורה הוא לא החתימה על העסקה, אלא הרגע שבו "דיירים נכנסים לבית חדש, ורואים קהילה שנבנית מחדש" – הרגע שבו הניירת הופכת לחיים עצמם.
"המשפחה היא העוגן"
כיצד מנהלים אופרציה בסדר גודל כזה וגם מגדלים ארבעה ילדים? אשד לוי כנה מאוד: "אין נוסחת קסם". המפתח מבחינתה הוא נוכחות מלאה ("כשאני בעבודה אני בעבודה, וכשאני עם המשפחה אני באמת שם") והשלמה עם חוסר המושלמות.
המשפחה עבורה היא "העוגן", והיא מקפידה לאזן את האינטנסיביות של הקריירה עם טיולים בארץ וקריאה במקומות שקטים. האיזון הזה, היא אומרת, הוא "תהליך מתמשך ולא יעד שמגיעים אליו".
כמנכ"לית שמתווה אסטרטגיה של התחדשות עירונית, דיור להשכרה ופיתוח שכונות, רונית אשד לוי מוכיחה שאפשר להוביל את חוד החנית של הכלכלה הישראלית מתוך עוצמה שקטה, אנושיות, ובעיקר – חזון ארוך טווח.
